La semaine dernière, une déclaration d'Alex Karp, CEO de Palantir, a fait le tour des réseaux. En substance : dans un monde où l'IA automatise les jobs intellectuels de routine, il n'y a que deux façons de savoir qu'on a un avenir.

Soit on travaille avec ses mains. Soit on pense différemment. Autrement dit : soit plombier, soit neurodivergent.

Une revue de la littérature publiée dans Neuropsychology Review (Boot et al., 2020) a compilé des dizaines d'études sur le lien entre TDAH et créativité.

Les personnes présentant des traits TDAH obtiennent des scores significativement plus élevés en pensée divergente, c'est-à-dire la capacité à générer plusieurs solutions originales à partir d'un même problème.

Or c'est précisément ce type de cognition que l'IA ne sait pas reproduire (pour l’instant). Les modèles de langage excellent en pensée convergente : trouver la bonne réponse à une question bien posée.

Mais face à un problème flou, ambigu, qui demande de relier des idées que personne n'avait connectées, ils patinent. La pensée divergente, elle, est le territoire naturel des cerveaux qui fonctionnent en réseau associatif large.

Karp, lui-même dyslexique, parle de posture cognitive : « être davantage un artiste, regarder les choses sous un angle différent, construire quelque chose d'unique. » Et c'est là que la thèse devient intéressante, parce qu'elle rejoint des données concrètes.

Gartner, le cabinet d'analyse qui conseille la moitié des grands groupes mondiaux, a publié une prédiction en 2024 : d'ici 2027, 20 % des organisations commerciales du Fortune 500 recruteront activement des profils neurodivergents (TDAH, autisme, dyslexie) pour améliorer leur performance.

Pas par charité. Par stratégie.

Les entreprises qui intègrent ces profils affichent en moyenne 28 % de revenus supplémentaires et des gains mesurables en innovation, selon les données compilées par le World Economic Forum (2024).

Palantir est passé de la parole aux actes.

L'entreprise a lancé un « Neurodivergent Fellowship » : un programme de recrutement dédié, avec des postes à temps plein rémunérés jusqu'à 200 000 dollars par an. Ce qui est recherché : la reconnaissance de patterns, la pensée systémique, l'hyperfocus sur des problèmes complexes.

La recherche montre que l'avantage créatif est surtout visible chez les personnes présentant des traits subcliniques de TDAH, c'est-à-dire des tendances sans diagnostic formel.

Chez les personnes diagnostiquées, les résultats sont plus contrastés (Boot et al., 2020). L'explication probable : les difficultés d'attention et de régulation émotionnelle du TDAH clinique peuvent freiner l'exécution des idées, même quand la génération d'idées est excellente et créative.

La neurodivergence n'est pas un bloc monolithique. C'est un spectre, avec des forces très différentes selon les profils.

1. Identifier ses forces divergentes. Cette semaine, face à un problème au travail, notez le nombre de solutions alternatives qui émergent spontanément avant de converger vers une seule. Les profils à forte pensée divergente en génèrent souvent cinq ou six sans effort.

2. Utiliser l'IA comme béquille exécutive, pas créative. La combinaison la plus puissante en 2026 n'est pas « humain + IA pour avoir des idées ». C'est « humain divergent + IA pour structurer et exécuter les idées ». Les outils d'IA compensent précisément les faiblesses exécutives (planification, organisation, suivi) qui freinent souvent les profils neurodivergents. Déléguer l'exécution à la machine, garder la génération d'idées pour le cerveau.

3. Repenser les critères de recrutement. Pour les managers : les tests standardisés et les entretiens formatés éliminent systématiquement les profils qui pensent différemment. Gartner recommande d'adapter les processus de sélection pour capter cette diversité cognitive, pas par inclusion symbolique, mais parce que la performance en dépend.

Sources